本报讯（记者 赵振杰 代娟）“多亏了现场调研，为我们投产加快了进度！”8月11日，在位于原阳县预制菜产业园A区的河南兴多兴食品公司，厂房内装修正在紧张进行，生产线机械设备即将安装。提及企业建设进度，55岁的湖南客商李多兴由衷点赞原阳县党政干部的“一线工作法”。

今年8月初，兴多兴食品公司在原阳的厂房建成竣工。原阳县住建局对其消防验收时，发现17处不达标，导致消防验收无法通过。8月8日，县委主要领导带队现场一线调研时，当即安排住建部门指导整改尽快完成验收。

“如果没有住建部门的指导，我们整改可能需要一两个月，‘一线工作法’为我们及时解了困！”李多兴高兴地说，目前企业正全力赶进度，争取早日投产达效。

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去年以来，原阳县大力推行“一线工作法”，要求全县党员干部聚焦发展大局，县委常委、县级领导、各单位“一把手”带头走出办公室下沉基层，坚持问题在一线发现、工作在一线开展、作风在一线转变，主动担当作为，推动经济社会高质量发展。

在全面调查研究的基础上，原阳县明确产业新赛道，将预制菜产业作为全县发展第一主导产业和“一号工程”，规划投资150亿元建设占地5510亩的中国（原阳）预制菜创新示范产业园，全力冲刺“一年破百亿、三年五百亿、远景超千亿”的目标。去年，原阳县食品企业营收突破100亿元，成功入选“全国十大预制菜产业基地”。

“办公室里听汇报，不直观、不立体。现场一目了然，督查部门现场建立台账规定时限，提高了工作效率。”原阳县优化营商环境服务中心主任张新峰说，强化领导干部一线调研，多听企业和群众意见，就是强调不要“想当然”，对发现的问题项目化运作、台账化管理、责任化推进，进一步推进项目早办、快办、办好。

前不久，河南老根食品和穆清斋清真食品两家亿元以上食品企业入驻原阳县预制菜创新示范产业园D区。县领导和相关部门一线调研时发现邻近翔宇路车流量大、车速快，项目建设期间和后期生产运营存在安全隐患，立即召开现场办公会研判解决方案，在翔宇路北侧修建辅路，兼顾了企业发展和出行安全。

为了给干部下沉一线提供保障，县委、县政府出台文件明确10类情形“不开会”，例如，能协调解决或现场办公解决的不开会；能以电视电话等形式召开的不再安排现场会；能开座谈会、现场会的不集中开大会。

今年以来，全县新开工项目、省市重点项目投资分别完成年度计划的66%、76.6%，全县项目落地建设预计工期平均减少22天。

深入乡村一线调研，了解群众、企业双向需求，原阳县委牵线搭桥，大力推行合作社绑定龙头企业、农户绑定合作社的“双绑”机制，以预制菜产业发展带动农民合作社发展、带动农户增收，形成78家企业、1600余个合作社、1.8万家农户联动发展格局。

实践者说

通过调研解决项目建设中的实际问题，提升的是全县经济指数，也是群众的幸福指数。全县高位推动、领导示范带动，“到一线去”已悄然成为原阳党员干部的自觉行动，而且大家也从比“到一线”，继而比“解决了啥问题”。党员干部之间比学赶超“暗流涌动”，工作“卷”起来，发展快起来。

——原阳县委书记 刘兵