随着国家投资体制和工程管理体制的改革，以及世界银行等国际金融组织贷款项目的建设，时代要求对工程进行现代项目管理。下面， 给大家整理了工程项目管理的主要方法。

加强施工管理，提高施工组织水平主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场;采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平;组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合;注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。

加强技术管理，提高工程质量主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料一新机器及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。

加强劳动工资管理，提高劳动生产率主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费;执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度;加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度;加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

加强机械设备管理，提高机械使用率主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

加强材料管理，节约材料费用主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材，大搞节约代用，修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

加强费用管理，节约施工管理费主要是精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。

工程项目管理怎么管?

一、重视项目质量和安全管理

科学的安全质量管理是企业振兴之道。在项目管理中，根据既定的质量安全目标，明确项目质量安全目标，制定相应的质量验收标准和安全保证措施。在实践中严格要求，使企业质量安全验收标准高于国家验收标准，才能在高质量中生存和发展。首先要严把材料质量关。甲乙双方采购的材料应符合国家标准(包括环保标准)和设计要求，并严格执行材料验收制度。其次，主体结构的质量。主体结构的质量关系到整个工程的质量和安全，关系到每个工人的生命安全。因此，必须保证主体结构的质量。

项目安全质量保证必须有一个比较完整的安全质量保证体系。这样的制度可以保证各部门在施工过程中各司其职，做好安全和质量工作。此外，必须确保安全和质量保证体系的稳定性，不能轻易改变或取消。如果安全员或质检员有任何调整而没有及时交接或交接不彻底，可能会对工程造成不可估量的后果。提高安全质量意识，还应注意学习、培训，组织几次项目相关人员参加职业培训，学习专业知识和技能，与有项目管理专长的企业学习交流，取长补短，做到学以致用。

二、实施科学的成本管理

在市场经济中，施工企业也讲求经济效益。要想在激烈的市场竞争中生存，就必须采用集约化管理模式，实施精细化管理。在单个项目的管理上，要以全面预算管理为突破口，建立完善的企业财务计划和控制体系。也就是说，应将财务预算、会计核算和成本控制有机地结合起来，对企业进行整体规划和控制，以适应新的竞争要求。